1.机制引领，走访有“方”。制定《处级领导干部与企业常态化走访沟通工作机制方案》，建立靶向走访机制，处级领导带头，以“一月三企”的节奏开展走访，避免“扎堆”扰企。

    2.重点突出，服务有“向”。每月动态更新“走访任务清单”，明确走访对象、对接要点与预期目标，重点覆盖规上企业、专精特新、重点项目及重点“服务包”企业，实现“对口”走访。

    3.诉求闭环，落实有“声”。构建“过程可控、诉求闭环”一体化执行体系，走访前，梳理企业基本信息与历史诉求，“带着问题去走访”;走访中聚焦企业发展诉求与财源建设深入交流，杜绝“走过场”;走访后，及时完善企业背景与谱系档案夯实服务基础。机制试运行以来，累计走访企业17家，收集并协调各类问题17项，企业诉求解决率100%。