注重顶层设计。按照“目标+调度+成效”的工作思路，以“一方案三清单”为统领，将工作任务进行分解，形成职责明晰的任务分工。建立起高效的清单推进机制和落实保障机制，强化绩效考核、做好信息报送，推动高质量发展各项工作按期完成。
加强统筹调度。建立“工作调度+数据比对+沟通核验”的工作模式， 每半月汇总项目进展情况，通过对各项数据进行环比比对、信息初筛，及时发现进展滞后或异常波动的项目，对项目所属建设主体单位进行“点对点”的沟通，全面保障项目投资落地。
扎实推进任务完成。按照“半年出政策、三年全落地、五年见成效”的工作要求，全力完成2022年各项分解任务。截至目前，已完成7项任务（政策清单1项、任务清单4项、项目清单2项）。其中包括积极推进“制定市域（郊）铁路公交化运营标准”政策出台；推进新、清能源车辆替换工作，累计报废更新290辆燃油出租车，新增更新17部公交车辆新能源车；深化投资审批制度改革，配合市交通委于2021年制定实施《北京市区域交通评估实施细则（试行）》；制定公交线路优化措施，对副中心站周边公交线路T112路进行了优化调整；完成14处桥下空间上账审核、3处桥下空间区级验收工作；京哈高速加宽改造工程通州段已通车，已建成广渠路快速公交走廊。
