【概 况】 2003年，按照“环境建设深化年及新城区建设”的总体要求，围绕改革与发展这两大主题，继续调整所有制结构，加快引进退出步伐、实施减员增效，商业经济运行质量不断提高。全区社会商品零售额实现46.4亿元，同比增长15.5%；集市贸易成交额实现16.2亿元，增长16.2%；全区商业税收实现1.6亿元，增长18％。
（滕高生）
【推进商业资产重组引进和经营结构调整】 2003年，本着改善闸桥地区功能、提升运行质量的要求，大百集团各商场继续加大调整引进力度，体现出多样化、高档化、规模化，增添闸桥地区的整体繁荣，提升闸桥商业中心的整体商业氛围。在国美电器、小白羊等一批知名企业落户通州后，4月通百商场引进北京96动感体育用品公司，经营体育用品、休闲服装、运动器械等；引进了美国加州牛肉面快餐业和中复电讯设备有限公司。人民商场下半年对一楼1200平方米进行经营结构调整，引进运动休闲等国际知名品牌耐克、乔丹等39个品种，12月底调整完毕开始营业。银地大厦引进苏宁电器，调整出二、三楼3000平方米场地，形成苏宁电器专卖店，11月开业。华联商厦上半年也加大调整力度，压缩副食超市面积30%，引进、扩大名牌女装和国际品牌化妆品形成专卖场，同时开出一个500平方米的运动休闲专卖场，全部引进国际品牌，把华联商厦调整成通州的品牌专卖店。与北京肯德基有限公司合作，西门大厦引进肯德基快餐，成立通州2号店。同时经调整划出场地2000平方米，引进北京大中音响，形成音响、电器专卖店，8月底开业。
（滕高生）
【加快规模商业和便民网点建设】 2003年，落实商业规划，使商业布局更加合理，便于百姓购买。深入各街道进行网点现状调查，摸清全区120多个居民小区的商业网点配套情况，并制定《关于加强住宅配套商业服务业用房管理办法》，要求按住宅建筑面积5%的比例配套商业用房，其中2%为粮油、蔬菜便利店，配套不够的要进行补建。通过与办事处协调及实地查看，在玉桥、新华街道等卫星城地区通过自建和引进的方式补建20家社区便利店。同时积极协调再生资源管理办公室和玉桥街道办事处，以玉桥街道为试点，开展封闭小区的社区 再生资源定点收购工作，在玉桥街道设立3个社区收购点，台湖再生资源交易市场5月建成开业。
在规模商业建设上，上半年在武夷花园小区三元村，投资1000万元建起一个9000多平方米的综合市场，12月开业。在九棵树、北关环岛、乔庄北街建起三家福兰德超市，十一前全部开业；建于西门的世纪联 华大型超市，面积1.6万平方米于12月开业。年内，规划梨园轻轨南侧1.8万平方米的大型综合超市；玉桥中路东侧2万平方米的综合超市完成拆迁，9月开始建设；梨园南部新城恒帝隆10万平方 米商业街基本建成；富新公司与易初莲花合作已签约，改建成2.2万平方米大型综合超市，10 月动工改造。
（滕高生）
【进行体制机制创新】 2003年继续采取多种形式，加大产权制度改 革，进行体制机构创新。主要是对各类不同企业采取股份制改造（有限责任公司、股份合作制）、承包、租赁（租壳卖瓤）、破产、托管、联合重组、 产业置换。完成大顺斋糕点厂、东达纸箱厂2个企业的转制。正在运作通百商场、如意食品公司的改制。截止年底，国合商 业124家企业完成转制93个，转制面达到75%。2003年依照国家破产法的有关规定，加大企业破产力度，年内完成7家企业的破产，核销债务4015万元，正在运作的4家。到年底，先后对47个企业依法破产，已完成43个，共核销债务5.05亿元，其中破产核销3.98亿元，协议核销1.07亿元。2003年减员921人，从1999年以来共减员6100人，其中转制破产置换职工身份2450人，全部得到妥善安置，保留国有职工身份的有3521人。
（滕高生）
【继续净化市场 实现退路进厅】 2003年，按照区委、区政府“环境 建设深化年”的总体要求，继续加大卫星城整治力度，拆除整治葛布店马路市场、河东非法市场及玉桥南里露天临时市场，新建运河通源、隆乔兴综合市场、太平庄再生资源交易市场和西联国际
石材市场，东方嘉汇花卉市场一期建成开业。几年来共清理拆除11个马路市场及违法市场，实现卫星城内没有马路市场的目标。新建入住了运乔、明珠、八里桥3个建材市场，4个再生资源交易市场，北潞州市场及八里桥二手手机市场等17个市场。市场建设力度的加大，有效地维护了市场秩序，提高了卫星城的整体环境水平。
（滕高生）
【商业执法成效显著】 2003年共出动执法1000余人次，查办违 法案件231起，查没私盐4万余公斤，罚款7.7万元。在“非典”期间与有关部门共同联合执法6次，检查32家餐饮饭店、宾馆歌厅等娱乐场所的防控“非典”措施的落实情况，下发1000多份“商业服务业经营场所传染性疾病预防措施”强制性国家标准。在隔离医院商品供应工作中，出动259人次，送货109车次共35万元的商品，有力的保证全区“非典”的防控工作。区盐业公司全年销售食盐7900 吨，比年计划增长一倍。
（滕高生）
【早餐工程正式投入运营】 本区早餐工程2003年启动运行。商委派专人进行了本区早点市场的调查。调查了早点网点的现状，存在的问题及居民对早点的需求习惯等。又到北京城区早点工程开展较早的崇文、宣武等地进行实地考查。了解运作情况。通过洽谈与投标和多方论证，最终选定具有一定经营实力和经验的成龙华天早餐公司来本区经营早餐，第一批成龙华天连锁早餐车（24辆）于8月28日营业，广大群众非常满意，20多名下岗职工已经再就业。到年底已有30部早餐车（亭）投入运营。
（滕高生）
【实施药品放心工程】 2003年，落实全国药品放心工程会议精神，解 决农民买药难，确保全区人民吃上放心药，区供销社整合了原来农村合作医疗的资源，与北京市医药公司合作，在去年建立15个乡镇级中心药店的基础上，8月又一批药点建成开业。截止年底，共在全区张家湾、台湖、柴厂屯、于家务等地建起27个乡镇级中心药店和53个村级药点，共80个。所有药点由北京市医保大药房实行统一配送、统一价格、统一装饰、统一管理。
（滕高生）
【粮油贸易公司概况】 据区政府关于“粮食局行政管理职能归属区商委，成立通州区粮油贸易公司”的决定，1月16日，北京市通州区粮油贸易公司宣布成立，2月28日对外挂牌办公，实现本区粮食流通领域“政企分开”改革。粮油贸易公司主要负责通州区各收储企业、
附营企业的一切经营管理工作，承接中国储备粮管理总公司、北京市粮食局委托的中央储备粮、市储备粮及区级储备粮和贸易粮的保管、储存、轮换工作。年内收购粮食668.4万公斤，同比减少41.6%。其中：订单小麦525.3万公斤，贸易粮143.1万公斤。销售粮食6776.3万公斤，同比减少69.5%；食油2.5万公斤，同比减少75.5%；饲料14.8万公斤，同比减少71.6%。生产食品322.7万公斤，同比增长0.1%。实现现价工业产值1377.7万元，同比减少3.7%；社会商品零售额586万元，同比减少19.2%。上缴全税508万元，同比减少4.2%。年底账面盈利113万元，同比减少74.4%，继续盘活闲置资产。以固定资产租赁方式盘活了郎府粮库、甘棠粮库、西集饲料站和皓雪面粉厂，占地面积97.4亩，协议总金额725万元，年内收益70万元。破产减债工作进展顺利，次渠粮食所、皓雪面粉厂和永悦饲料厂三家企业申请破产。年内次渠粮食所终结破产程序，减债747万元。抗击“非典”期间，公司所属粮食供应站为抗击“非典”组织货源，并于5月2日、7日和16日三次给潞河医院被隔离的医护人员送去优质粮油食品，保证了供应。
（居庆祥）
【通州商业资产运营公司概况】 2003年通州商业资产运营公司克服“非典”对经营业务的严重不利影响，大力挖掘经营潜力。不断加强企业管理，引进名店经营，全年完成商品销售55737万元，税收1891万元，比上年分别增长9.5%和7.8%。年内，公司对主要经营单位实行年度经济指标考核办法，考核内容包括经营总收入、总支出、利润、税金、工资总额、法人代表个人年收入等指标，制定奖罚办法，强化了对经营者的激励与约束。公司与所属经营单位和承租商户逐家签订安全保卫责任书，对防火、防盗、交通安全等强化了监督管理措施，落实层层监督，排查隐患，保障经营安全。2月，经过本企业职代会通过、资产评估等规定程序，区商委发文批复北京市通州大顺斋糕点厂和北京市东达包装制品厂分别改制为有限责任公司。改制后由企业管理者和部分职工占有全部股本，原国有企业转制为股份制民营企业。8月16日通州商业大厦引进北京大中音响城通州分店开业，国内家电业巨头之一的大中电器落户通州西门，营业面积2000平方米，经营数千种家电商品。中日合资北京西友华联商厦不断改进经营和服务，在消费者中享有良好信誉，经营业绩不断刷新，2003年纳税599万元，成为通州区外商投资企业纳税十强之一。
（刘康和）
【煤炭公司概况】 通州区煤炭公司是集煤炭进货、销售、运输 为一体的国营企业，公司下设型煤供应公司、汽车运输队、节能技术推广站、液化气站、宏运经贸公司和物业管理中心6个基层单位，现有职工136人，其中在岗人员132人，公司总资产4860.50万元，固定资产1851.60万元。总占地面积127474.59平方米，其中租用土地83126.13平方米，全年实现收入7423.20万元，上缴税金462.20万元，实现利润366万元，分别比上年同期下降33.8%、47%、34.4％（下降的原因主要是土地转让收入减少），煤炭销售22.67万吨。把握市场行情，做好宣传工作，适时召开煤炭工作大会，先后组织了不同类型的用户座谈会，把煤炭市场行情的变化、供应主渠道的作用和公司所承担的有限责任及时通报给用户。2003年克服运输方面出现的情况给进货工作 带来困难，及时前往山西联系货源，全年共购进煤炭21.50万吨，保证了货源，顺利完成冬煤供应工作。
加快大气污染治理力度，提高空气质量，努力开拓、占领农村市场，为整治农村及边缘地区的煤炭市场，解决农民用煤难的问题，年初，经实地考察、研究，在西集镇、张家湾镇相继建立两个煤炭配送销售网点，于8月底投入使用，同时公司对甘棠供销社等6个煤厂实施挂牌管理，并签订责任书。
2003年，公司在盘活资产，招商引资上广开门路，先后将位于西果园2号库房、水月院煤厂两地出租给联友超市，创造良好的经济效益。引进人才，增强企业活力，物业管理中心针对服务范围扩大，人才缺乏的实际情况，2003年招收3名大学生，聘用2名高级工程师。加快企业改革，激发基层单位干部职工积极性，年底公司继续与6个基层单位签订2004年经济承包合同书，使公司的改革不断向前发展。
（张殿荣）
【供销合作总社概况】 2003年通州区供销合作总社以改革与发展为 主题，对旧体制改革基本到位，破产、减员、减债各项工作基本完成；同时明确发展方向，在主要发展的项目上有了良好的开端。区供销社系 统现有12家基层纳税单位，全系统现有职工326人，资产总额10040万元，2003年上缴税费654万元，同比增加4.97%，通过对生产资料公司和西集供销社等单位的破产、减员减债工作，全系统2003年实现减债6950万元，减员210人，并且完成了北京日化运景有限公司的资产重组。解决区社最大的一个历史包袱。以改革、调整为主题，以发展为宗旨，由破产单位重新组建的北京京东环 城商贸有限公司，在上年建立15个北京医保全新大药房连锁店基础上，继续开拓农村医药市场，2003年新建了农村12个中心药店，87个药点，全面实施“镇镇有药店，大村 有药点，保证农民吃上放心药工程”。
为规范本区的烟花爆竹市场，区社成立了北京市烟花爆竹公司通州分公司，并在各乡镇建立 70个供应点，形成一个规范的市场经营网络，配合公安部门加强安全管理，统一进货，统一销售价格，使通州区人民过一个喜庆祥和的新春佳节。
（周广礼）
【大百商贸集团概况】 2003年，大百集团围绕全区改革、发展、稳定的 大局，以经济建设为中心，不断深化企业改革，进一步转变集团的管理职能，面对经济发展的新形势和日趋激烈的市场竞争态势，集团及时下放权力，提高各商场经营管理的权限，集团的管理模式由直接经营型转变为资产经营型。在经营上集团内部继续推行“市场化经营，商场化管理”的经营策略，各商场根据自身和竞争对手的情况，不断调整经营结构，利用现有场地，采取招租、联营等多种形式，引进经营有特色、实力强、品牌号召力大的厂家、商家，盘活经营场所，突出自身特色，不断扩大租金收入。按照这一思路，各商场所做的调整主要有：人民商场在一楼东厅2500平方米的营业面积，引进北京恩豪公司，经营各种品牌的运动休闲服装和运动鞋；通百物业管理中心把一楼大家电移至四楼经营，在一楼的黄金地段，先后引进三家企业：北京中复电讯设备有限责任公司，北京百事达投资管理有限公司和动感96体育用品有限责任公司，分别经营通讯设备、“加州牛肉面”和体育休闲服装；银地大厦缩小自营面积，将二楼、三楼出租给家电连锁企业“苏宁电器”。通过上述措施，各商场的租赁收入大幅提高，流动资金的投入降低，同时树立起本商场的特色，带动整体销售，取得比较明显的效果。由于“非典”疫情的影响，集团的经营工作受到一定的损失，集团全年实现销售总额28650万元，实现毛利3516万元，上交国家税金386万元。在抗击“非典”的战斗中，各商场积极与供货商联系，拓展进货渠道，先后购进瓶装消毒液600余箱，散装消毒液3.5吨，药皂300余箱，口罩20000余个，保证市场需求，为全区抗击“非典”工作取得最后胜利做出 了贡献。
（田 忠）
【物资总公司概况】 区物资总公司围绕改革、发展、稳定的主题加大工 作力度，各项工作取得积极成果。全系统商品销售额完成2.4亿元，同比增长40％，完成责任指标的168％；综合上缴税金510万元，同比增长21％，完成责任指标的262％；实现利润98万元，化解不良资产2400万元。总公司加大自身经营力度，全年完成商品销售额1080万元。特别是京潞恒生产资料有限公司和众联诚金属材料有限公司保持了强劲、快速发展势头，分别完成商品销售额1.8亿元和4600万元，分别增长45％和24％；上交税金分别增加15万元和20万元，有利推动了全系统经济效益和经营成果增长幅度。为适应改革和发展的新形势，组建宏远潞达科贸有限公司和豪泰星物资供销有限公司，企业的经营规模进一步发展。通过资金、资源优势互补，与兄弟单位联手合作，在首钢迁安建设工程物资采购中一举中标。从严从细履行合同，按期、按量、保质直达供货，取得明显的经营效益。加大改革、改制推进力度。特别是京潞恒生产资料有限公司经济实力、经营规模快速扩张，年底前顺利实现由有限责任公司向股份有限公司体制转变，京潞恒生产资料股份有限公司12月28日摘牌。年内，机电公司整体转制，组建了驰运心机电设备有限公司。针对木材公司的不同情况，对10余名在职在岗人员采取组建新的自然人实体，同时置换职工身份、分流安置的措施。对近30多名原待岗职工采取置换职工身份，解除劳动合同给予一次性经济补偿的办法。这些措施和办法的实施，妥善解决了木材公司人员负担沉重的问题。针对金信食用菌有限公司中的原有色金属公司职工相关问题，本着尊重历史、实事求是的原则，按照有关改革政策规定，采取置换职工身份，给予一次性经济补偿的办法圆满解决。
“运河明珠家园”开发建设步伐加快。区委、区政府结合运河文化产业带总体发展规划，多次召开协调会议，为开发建设项目把关定位，调整设计方案，使“运河明珠家园”提高了建筑档次，凸显独特的建设风格、品格和人文环境。年内开发建设手续办理完结，建设用水、用电落实，楼座水文勘探、打桩已完成。以人为本，加速管理创新。年内建起自主网站，与中国企业网、中国物资流通信息网及区政府信息中心联网连接。建立宽带网、局域网，搭建企业自主信息平台、专业信息平台和政务沟通信息平台，拓宽企业内外交流沟通渠道和空间。年内进行并完成ISO9001国际质量管理标准认证工作，使企业从传统的管理思维、管理模式向现代化、规范化、系统化和文件化管理方向发展迈出了坚实步伐。
（张 诚）
