发布会上，副中心党工委管委会领导就市政府对副中心赋权、副中心重大工程建设、老城双修等工作，回答了记者提问。
严格做到依法用权
记者：市政府对副中心的赋权是一次性的还是接续性的，副中心党工委管委会下一步赋权还有什么考虑？
赵磊：市委市政府明确要求，对副中心要全面赋权、分批实施，市级部门要根据副中心需要主动放权，副中心党工委管委会要适时推进新一批次的申请赋权工作。按照这一要求，这次赋权只是一个开端，我们还要积极做好后续工作。
首先，要做好第一批赋权行使情况的体检和评估。一方面，各承接赋权单位要建立专门渠道直接了解意见建议，实时改进工作。另一方面，计划今年下半年委托第三方机构，对行使赋权效果进行全面评估，根据评估意见，及时对行使权力程序、标准、服务等进行调整，并相应建立行使市级权力年度体检机制。
其次，是推动行使权力与加强监管紧密衔接。这次赋权并没有同步下放与权力事项相关的行政处罚、行政检查等职权，促使我们更加注重提高审批质量、强化监管意识。我们会将审批结果及时抄送市级相关部门，并加强对审批落实情况的监督，发现问题及时纠正。将严格做到依法用权，诚恳接受企业、群众和媒体的监督，保持有效沟通，共同擦亮副中心的品牌。
第三，是扎实做好后续赋权的研究和申请。结合第一批赋权申请过程中所做的研究，我们已经着手研究论证新一批次申请赋权事项，比如在市场监管、社会管理和城市治理等领域，还有很大空间。我们将结合实际需要、结合对第一批赋权行使效果的评估，借鉴第一次申请赋权的经验，扎实做好前期工作，适时接续提出新的赋权申请，进一步深化“副中心的事副中心办”，为推动副中心高质量发展持续提供有力保障。
重大项目审批建立“绿色通道”
记者：副中心近期发布了2020年行动计划，将推动197项重大工程，能否结合这个行动计划，谈谈如何实现规划管理扁平化，提高办事效率，加快项目落地实施？
郑皓：为加强城市副中心项目的前期规划统筹调度，加快推动项目落地实施，我们结合这次赋权，会同通州区政府以及相关部门，成立了城市副中心工程规划工作专班，力求实现扁平化管理，提高审批效率。具体体现在三个方面。
压实责任，专人负责。我们按照项目的工作进度，将197项项目进行分类，分配给相关业务部门主管领导、经办人，部门主管领导、经办人全程跟踪项目，不仅要及时办理自己所辖阶段的研究审批任务，还要站在项目实施主体的角度，一跟到底，协助推进上下游各项手续，直到在规定时间，规划相关手续全部办完为止。
部门联动，并联办理。强化市区两级部门联动，充分发挥“多规合一”协同平台“前期咨询、集合研究”的作用，规划管理、项目审批、资源保障等各个部门通过一个“多规合一”平台，同步对项目研提意见，变串联为并联，共同出具意见，实现快速办理、一次性告知。
提前介入，破解难题。系统梳理项目实施存在的重大问题，主动研究研究老城双修、家园中心建设、工业用地更新、高精尖产业落地等方面政策机制，提前解决项目审批、供地中可能出现的各类难题，切实打通重大项目审批的“绿色通道”。
更多老旧小区将纳入改造范围
记者：赋权承接后，将怎样进一步统筹“老城双修”，加快老旧小区改造、棚户区改造等民生项目？
阳波：此次副中心管委会建管局承接的事项涉及保障性住房、公租房、棚改、征收拆迁和老旧小区综合整治等项目，都与“老城双修”有关，都与老百姓切身利益紧密相关，充分体现了“以人民为中心”的发展理念和市委市政府支持副中心建设的决心。
以“老旧小区改造为例”，赋权前，项目确认由区级部门申报，市级确认，采取“当年申报、跨年完成”的工作模式。赋权后，由副中心管委会行使该项权利，能够实现年度多次确认、滚动实施，成熟一个、改造一个，有利于加快项目启动，更好地满足老旧小区居民的改造需求。
目前，今年第一批15个老旧小区共42万㎡的改造项目已经全部启动招投标，预计5月份进场施工。同时，计划于今年5月和7月再开展两批新申报项目确认，将更多的老旧小区纳入改造范围。
下一步，将继续对副中心“老城双修”工作进行统筹谋划，聚焦重点片区，建立多方协同的工作流程，完善老城平房棚改、无物业小区物业管理服务、家园中心建设等项目推进的组织方式，高质量推进各项目落地实施，着力打造一批精品项目，形成副中心“老城双修”连片发展、集中示范的引领效应，不断提升副中心群众的幸福感和获得感。
